Exchange on 08.09.10
Buy Sell BNM
USD 12.300 12.390 12.3274
EUR 15.620 15.780 15.7211
RUB 0.390 0.400 0.4005
RON 3.550 3.800 3.6669
UAH 1.520 1.560 1.5506
CSV “POLAR” т. 27-77-05



News

ДОЛГАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА

Mar 5 2010 11:51:05:000AM

На этой неделе впервые за последние полтора года «Megapolis Mall» был за­мечен на рекламных носителях. «Раскручивали» новую развлекательную зону мола, что считается разовой акцией. Все же этот факт послужил поводом для анализа ситуации на данном объекте, который стоит особняком не только по своему расположению, но и по принципам работы.


Казалось бы, сроки реализации проекта «Megapolis Mall» слиш­ком затянулись. Его строили без малого пять лет и до сегод­няшнего дня комплекс полно­стью еще не сформирован. Планы инвестора из года в год меняются, а вместе с ними и выделенные на развитие бюд­жеты. В свое время на приобре­тение земельного участка в 4,5 га и строительство молла на базе бывшего компьютерного завода планировали потратить 20 млн евро. Однако ближе к запуску сумма инвестиций возросла до 50 млн евро. Учи­тывая размах, бюджет был оправдан: здесь планировалось открыть пару гипермаркетов, более 300 магазинов, бары, ре­стораны, кинотеатр, боулинг, фитнес-центр, дискотеку и ка­зино, автопарковку более чем на тысячу мест, а также дет­ский городок, летние террасы и непременно бассейн. К концу строительства речь шла уже о более скромной инфраструкту­ре, без бассейнов, кинотеатров и прочих излишеств.

Большая торговля в молле не задалась с самого начала. На тот момент причина за­ключалась отнюдь не в отда­ленном расположении объекта. Молл — точка загородная и в этом формате действует во всем мире. Арендаторов ста­ли привлекать за два года до открытия, и к началу 2007г. порядка 80% площадей были сданы в аренду, при средней квадратуре магазина в 150 м. Перед управляющей коман­дой стояла обычная задача - привлечь бренды первой ве­личины, без которых ни один молл развиться не способен. Для этого инвесторам необхо­димо было выполнить повы­шенные требования к отделке и дизайну интерьера. В молл потянулись держатели брен­дов, среди которых «Валентин Юдашкин» и «Cristian Dior». Якорным арендатором первого этажа намеревалась стать сеть магазинов «Bomba». Но вско­ре инвестор стал экономить на отделочных материалах, сфор­мировав т. н. пластиковые бутичные ряды. После чего произошел отток арендаторов и молл опустел.

Худо-бедно,   но   впослед­ствии руководству комплекса удалось привлечь десятка два арендаторов, однако большой погоды они не делали. Китайский инвестор - «Shian

Lian International Group» - создал новую компанию «Zeng Shi Int.», которой доверил роль первой скрипки в своем торго­вом деле. Поначалу она зани­малась импортом строймате­риалов и пищевых продуктов, а впоследствии стала крупней­шим арендатором «Megapolis Mall». Сегодня «Zeng Shi Int.» занимает порядка 10 тыс. кв. м из общей площади молла в 35 тыс. кв. м, используя их под маркеты «Everest» и «Everest Electronic» и два магазина одежды и обуви.

Зона развлечений на чет­вертом этаже молла долгое время пустовала. Некогда о своем присутствии заявляло руководство «Plaza Clubz», ко­торое планировало установить там 8 дорожек для боулинга. Однако не сложилось и пло­щадку вновь пришлось окучи­вать «Zeng Shi Int.», открыв­шей здесь боулинг, бильярд и игровой зал для тенниса. Поз­же к ней примкнуло казино «Imperia».

По словам директора по маркетингу Дианы Кошлец, в нынешнем году число арен­даторов возросло: без учета «Zeng Shi Int.» их насчитыва­ется около тридцати. Однако в «Megapolis Mall» остаются пустующими еще около 3 тыс. кв. м. Арендные ставки сни­зили с 45 евро за метр до 20-25 евро. Тем не менее, пул арен­даторов тяжело формируется. Главная проблема молла — в его удаленности, что сказалось на покупательском потоке. Ритейл просчитывает риски и отдает предпочтение более оживленным коммерческим площадкам. За последний год в молле сменилось несколь­ко операторов: закрылись книжный «Pro Noi», магазин одежды «Sasch», детский «Per Maman», парочка кафе. Вза­мен появились парфюмерные и косметические отделы, салон красоты, мебельный магазин и новая точка на фуд-корте. В ритейлеры переквалифициро­вался и сам инвестор. Компа­нии «Zeng Shi Int.» в молле принадлежат два кафе, дет­ская игровая комната, фитнес-центр, а вскоре откроется зал торжеств, площадью в 2 тыс. квадратов.

Зона фуд-корта всегда счи­талась точкой особой, поэтому его арендаторы удостоились лучших условий. При ставке в 45 евро за квадрат для общепи­та ее изначально установили на уровне 20 евро. Площадь в 1,2 тыс. кв. м была выделена для шести предприятий: «Fine» (молдавская кухня), «Laguna azurie» (блюда из морепродук­тов), «Foisor» (сеть блинных), «Moldovaschi clear» (молдав­ские блюда в кляре), «TEM» (турецкая кухня) и «Paste E Pizza» (итальянская кухня). Арендаторы практиковали единую ценовую политику при среднем чеке в 80 леев на двух человек. Однако испытание на прочность выдержали не все и в прошлом году на фуд-корте закрылись три кафе - «Fine», «Moldovaschi clear» и турец­кое бистро «TEM».

Первые два были дебю­том  молдавских  пред­принимателей, тогда как турецкую точку открывал профессионал - Гочек Осман, представитель       гостинично-ресторанного бизнеса. Г-н Осман владеет ресторанами в Санкт-Петербурге и Пловди­ве, активно занимается строи­тельным бизнесом. В Молдове работал только в фуд-корте и другими объектами не инте­ресовался. После его ухода из молла бистро «TEM» переклю­чилось на китайскую кухню китайских инвесторов.

Пропускная способность фуд-корта — до 1 тыс. человек в день, но заполненным он бы­вает только в выходные дни. У арендаторов была идея изме­нить график и не работать по понедельникам и вторникам, однако администрация молла эту инициативу не поддержа­ла. С понедельника по пятни­цу «Megapollis» посещают 3-4 тыс. человек, тогда как во вре­мя уик-энда их около 10 тыс. Свободных мест нет ни в одном кафетерии, а игровая комна­та обслуживает до 50 детей в час. Для молла 10-тысячный трафик - кошкины слезы: столько должен обслуживать один лишь «Everest». Хоть и с опозданием, но управляющая команда начала понимать, что без дополнительных усилий трафик не увеличится и экономический кризис здесь ни при чем. В феврале запустили бес­платный транспорт, который курсирует по городу в течение дня. Но такого размаха, как у «Shopping MallDova» про­ект не получил по весьма объ­ективным причинам. Дело в том, что молл расположен на конечном маршруте порядка 300 микроавтобусов и у них появились риски остаться без существенной части пассажи­ропотока.

Есть у этого объекта еще одна особенность: его не ре­кламируют. Владелец «Shain Lian Int.» Зенг Сийонг кате­горически отказывается от рекламы. «Megapolis Mall» рекламировали только один раз, на этапе запуска. Актив­но сотрудничали с известным пиар-агенством, соглашались на разные формы продвиже­ния. Расходы на рекламу г-н Сийонг считает насколько ко­лоссальными, настолько же бесполезными, поэтому огра­ничился «сарафанным радио» и интернет-сайтом. Маркетин­говые акции проводит только «Everest», без них формат су­пермаркета сложно развивать. По словам совладельца и директора компании «Zeng Shi Int.» Ван Зенхенга, развитие в торговле предполагает укруп­нение, поэтому китайские инвесторы намерены создать сеть. «Everest» не может самостоя­тельно расширятся, поскольку привязан к китайскому девелоперу. Напомню, что «Shain Lian Int.» - холдинг, объединя­ющий группу компаний, кото­рые работают в Китае, Австра­лии и Румынии. Предприятие со 100-процентным китайским капиталом основано в Румы­нии, занимается строитель­ством жилых и коммерческих зданий, торговлей, междуна­родными грузоперевозками и складированием. В Молдове «Shain Lian Int.» сконцентри­ровался на строительстве и ритейле: он запускает объект под ключ, а дочка - «Zeng Shi Int.» его осваивает.

Г-н Зенхенг сообщил, что согласно проекту, инвестор намерен открыть в Кишиневе еще два мола, которые вместе с «Megapolis Mall» должны сформировать своего рода тре­угольник. В течение послед­них месяцев велись активные поиски земельных участков и подходящих сооружений. Диа­на Кошлец уточнила, что были рассмотрены предложения в районе Яловень и Дурлешть, но поиски продолжаются. Бу­дущие объекты будут такого же формата, как и нынешний молл, однако меньшего мас­штаба — в два уровня.

Недавно провели перего­воры по поводу покуп­Ки агрорынка «Uno», принадлежащего молдавско-американскому СП «Progres & Со». Его площадь составляет без малого 13 тыс. квадратов и в свое время в строительство рынка было вложено $11 млн. Торговля там довольно вялая, несмотря на то, что коммерче­ские площади в «Uno» сдают­ся по цене от 4 леев за квадрат, а складские — вдвое  меньше. Сделка сорвалась в последний момент: продавцы заявили, что в сумму договора не был включен НДС. Г-на Сийонга этот факт настолько возмутил, что он отказался от своих пла­нов.

Что касается «Megapolis Mall», то его структура со вре­менем кардинально изменит­ся. Рядом с основным объек­том появятся две 25-этажные башни: в одной разместится бизнес-центр, в другой — от­ель. Согласно проекту, за зда­нием молла будет построен жилой комплекс, который в первую очередь рассчитан для работников молла (таковых здесь порядка 500).

Несмотря на трудности в ритейле, «Shain Lian Int.» не намерен тянуть с открытием новых объектов. Но, учитывая сроки запуска первого молла, эти планы все же могут уйти в далекую перспективу.

Ирина МАЦЕНКО

Экономическое обозрение Логос-Пресс № 8 (840) – 05 марта 2010г.



  © Copyright 1992-2010, LARA®
News | Real estate | About company | Analytics | Estimation | Vacancies | Board |
Rambler's Top100